CAS Projektmanagement – Change und Transformation

Projektmanagement bedeutet, anspruchsvolle Ziele in begrenzter Zeit und mit definierten Kosten mit interdisziplinären Teams zu erreichen. Alle Projektbeteiligten müssen verstehen, wie Projekte richtig initialisiert, geplant, durchgeführt und erfolgreich abgeschlossen werden. Neben der klassischen und agilen Projektabwicklung kommen vermehrt hybride Mischformen zum Einsatz. In diesem Modul erhalten Sie einen vertieften Einblick in bewährte Vorgehensmodelle, wesentliche Methoden der Projektabwicklung, mögliche Formen der Projektorganisation sowie die vielfältigen Aspekte einer realistischen Projektplanung und eines wirksamen Projekt-Controllings.

• Klassisches und hybrides Projektmanagement
• Vorgehensmodelle, Methoden der Projektabwicklung
• Planung in der klassischen Vorgehensweise & Projektstrukturierung
• Stakeholder analysieren und bewerten
• Projektorganisation, Projektorgane, Rollen und Verantwortlichkeiten
• Risiko Management in Projekten
• Projektcontrolling, überwachen und steuern von Projekten

Dozent: Mike Hubmann

Führungs- und Projektarbeit stellen hohe Ansprüche an Ihre personalen Kompetenzen. Auf der methodischen Ebene geht es in diesem Modul darum, Ihre persönliche Arbeitstechnik und das Zeitmanagement zu optimieren und Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Priorisierungen, Zeitdieben oder Umgang mit Dilemmata zu erweitern.

Für die Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit arbeiten wir mit den VIA Charakterstärken (Values in Action): Wer seine Stärken kennt und diese zielgerichtet einsetzen kann, arbeitet wirkungsvoller und hat einen nachhaltigeren Umgang mit seiner Energiebilanz. Zudem erweitern Ihre Charakterstärken auch Ihre Strategien im Stressmanagement. Ihre instrumentelle, mentale und regenerative Stresskompetenz bilden den zweiten Schwerpunkt in diesem Modul. Ein weiterer Fokus liegt in Ihrer individuellen Resilienz: Wir erarbeiten die wesentlichen Resilienzfaktoren, stellen diese in Bezug zu Ihren Charakterstärken und Ihrer Stresskompetenz und erarbeiten daraus Ihr persönliches Weiterentwicklungspotenzial.

Durch die Auseinandersetzung mit allen diesen Themen erweitern Sie Ihre Selbstreflexion und damit auch die Fähigkeit, Ihre persönliche Wahrnehmung und Bewertung aus einer Meta-Ebene zu reflektieren und weiter zu entwickeln.

• Persönliche Arbeitstechnik und Zeitmanagement
• Prioritäten setzen und Umgang mit Zeitdieben
• Positive Psychologie und VIA Charakterstärken
• Persönliche Resilienzfaktoren fördern
• Strategien der Stresskompetenz erweitern
• Energiekompetenz und persönlicher Chronotyp
• Reflektierter Umgang mit inneren Antreibern und Gefühlen
• Sinn als intrinsischer Motivator

Dozent: Christian Bachmann 

Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen noch bessere Resultate erzielt werden. Die agilen Methoden und Vorgehensweisen versprechen genau dies, was zur Entwicklung innovativer Ansätze wie Design Thinking oder Scrum auf dem Gebiet der Ideenentwicklung und des Projektmanagements geführt hat. Zuerst geht es für Sie deshalb darum, herauszufinden, welche Problemstellungen und Ziele mit agilen Vorgehensweisen zu schnelleren und besseren Resultaten führen, die Erfolgsfaktoren für agile Vorgehensweisen zu kennen und sich des agilen Mindsets bewusst zu werden. Agile Methoden werden heute erfolgreich in allen Branchen (z.B. Anlagenbau, Geräteentwicklung, etc.) angewendet und beschränken sich nicht nur auf IT-Projekte. Design Thinking und Scrum als Methoden werden wir mit Ihnen in diesem Modul vertieft angeschauen. Nach diesem Modul verstehen Sie die wesentlichen Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens und wissen, wann sich ein solches lohnt. Sie kennen die grundlegenden Anwendungsmöglichkeiten und können diese erfolgreich in einem Projekt einsetzen. Die international gültige Zertifizierung zum «Scrum Master» befähigt Sie zudem, in agil abgewickelten Projekten die Rolle des Scrum Masters zu besetzen.

• Komplexität meistern
• Agile Werte und Prinzipien
• Entwicklung neuer Ideen mit Design Thinking
• Kundenzentrierte Innovation + Kreativität
• Customer Experience
• Agiles Vorgehen mit Scrum
• Agile Projektplanung & Planungsebenen
• Priorisierung von Anforderungen
• Kontinuierliche Verbesserung & Retrospektive

Dozenten: Konstantin Michail & Mike Hubmann

Herausfordernde Projekt-, Change- und Transformationsvorhaben können nur durch leistungsfähige interdisziplinäre und meist auch interkulturelle Teams gemeistert werden. Das wiederum stellt hohe Anforderungen an Ihre Führungs- und Sozialkompetenz als Verantwortliche/-r. Dieses Modul basiert auf einer Klärung Ihrer persönlichen Rolle in Bezug auf die Arbeitsinhalte, Beziehungsgestaltung und Organisation. Hierfür nutzen wir auch das Konzept der Persönlichkeitstypologien der Belbin® Teamrollen. Wir erarbeiten die Führungsanteile in der Leader-Rolle und setzen diese in Bezug zu den Grundsätzen von «Positive Leadership». Weitere wichtige Elemente bilden die persönliche Kommunikation, die Motivation, das Konfliktmanagement (inkl. Verhandlungstechnik) und die Teamdynamik. Alle diese Kompetenzen werden Sie schliesslich nutzen, um die Rahmenbedingungen zu erarbeiten, welche «High Performance Teams» benötigen. Die Orientierung hierfür liefern die Erkenntnisse des Projektes «Aristoteles» von Google.

• Wirkungsvolle Kollaboration und psychologische Sicherheit
• Kommunikation auf Augenhöhe
• Verschiedene Kommunikationstypen
• High Performance Teams & Teamentwicklung
• Persönliche Kommunikation & Feedback
• Motivation und Menschenbild
• Tragfähige Entscheidungen treffen
• Umgang mit Konflikten

Dozentin: Andrea Rutishauser

Leiten Sie als Projektleiter/-in eine neue Produkt- oder Serviceeinführung und stellen fest, dass Sie nebenbei auch noch die internen Prozesse oder gar Strukturen verändern müssen? Oder sind Sie verantwortlich dafür, ein unternehmensweites Transformationsprojekt umzusetzen? Haben Sie dabei den Auftrag erhalten, in ihrem Projekt so weit wie möglich die Mitarbeiter einzubeziehen und die zu erwartenden Widerstände zu managen? Merken Sie, dass Sie im Projekt neben der sachlichen Resultaterbringung auch einen Change im Mindset der Mitarbeiter initialisieren müssen? Dann kann Ihnen dieses Modul die wichtigsten Grundlagen für ein erfolgreiches Management eines Transformationsprozesses mitgeben. Neben den Grundlagen des Managements von Change und Transformation, werden Ihnen auch Methoden vorgestellt, welche Sie als Projektleiter/-in in Ihren Projekten anwenden können. Ziel dieses Moduls ist es, die wesentlichen Problemstellungen rund um die unternehmerische Transformation aufzuarbeiten und anhand von Fallbeispielen diverse Vorgehensweisen und Methoden anzuwenden.

• Change Management in Projekten
• Transformationsprozesse vs. Change Management
• Steuerung der Veränderungsprozesse
• Umgang mit Widerstand
• Mindset Change initialisieren
• Partizipation der Führungskräfte und Mitarbeitenden (Nutzung der Wir-Intelligenz)
• Methodenset für Transformationsprozesse

Dozent: Konstantin Michail

Selbststudium, Aufzeigen Transfer an einem eigenen Beispiel (20-30 Seiten).

In einer zusätzlichen virtuellen Session vertiefen wir das Thema "Auswirkungen der künstlichen Intelligenz im Projektmanagement"