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Agiles Projektmanagement in klassischen und hybriden Organisationsumwelten

Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen immer bessere Resultate erzielt werden. Für Projekte mit hoher Komplexität, unerprobten Lösungsansätzen oder auch volatilen Anforderungen sind agile Methoden prädestiniert. Oft ist die Realität in Organisationen jedoch nach wie vor sehr an klassischen oder hybriden Vorgehen orientiert. Wie lassen sich Projekte in solchen Umwelten erfolgreich agil umsetzen? Wie lässt sich Führungskompetenz für agiles Arbeiten in klassisch oder hybrid organisierten Projekten ausbauen? Dieses Training vermittelt die Methoden und Tools, um das volle Potenzial des agilen Projektmanagements auszuschöpfen.

Sie wollen

  • Agile Prinzipien und Scrum im Detail erlernen
  • Werkzeuge kennen, um agile Projekte zu meistern
  • Agil in klassischen und hybriden Settings arbeiten und Ihre Führungskompetenz dafür weiterentwickeln

Sie brauchen

  • Methodische Grundlagen für agiles Projektmanagement
  • Wissen über raschere und kostengünstigere Abwicklungsmöglichkeiten von Entwicklungs- und Innovationsprojekten
  • Input für die Anpassung Ihres Führungsstils in agilen Settings

Sie bringen mit

  • Vorzugsweise Erfahrung in der Projektarbeit (angehende Product Owners und Scrum Master, Mitarbeiter:in in agilen Teams, Projektleiter:in, Produktmanager:in, Führungsperson, Coach und Berater:in, Verantwortliche:r für Projektmanagement, Auftraggeber:in, Programm- und Portfoliomanager:in
  • Eventuell Besuch des Training „Projektmanagement – Methodik Grundlagen“ als hilfreiche Grundlage

Sie lernen

  • Die relevanten Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens kennen und verstehen und diese in klassischen und hybriden Organisationsumwelten anzuwenden
  • Einzuschätzen, wann sich ein agiles Vorgehen lohnt und wann nicht, sowie eine Beurteilung welches Vorgehen eignet sich in welchen Organisationsumwelten
  • Die wesentlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen und wissen, wann und wie Sie welche Elemente in einem Projekt einsetzen können
  • Konkrete Massnahmen zur Umsetzung Ihrer Erkenntnisse kennen und haben diese für sich definiert und dokumentiert

Im Training behandelte Themen

Grundlagen agiles Projektmanagement:

  • Agiles Mindset und Prinzipien für agile Projekte
  • Prinzipien von Lean
  • Übersicht agile Methoden (Scrum, Lean Startup, Kanban, OKR, SAFe, LeSS)
  • Komplexität meistern und Umgang mit schnellen Veränderungen
  • Entscheidungshilfe für die Auswahl des geeigneten Vorgehens (agil, hybrid oder klassisch)
  • Konkrete Umsetzung von agilen Projekten in klassischen oder hybriden Organisationsumwelten

Scrum anwenden:

  • Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwickler, Scrum Team
  • Agile Projektplanung / Planungsebenen
  • Projektvision, Purpose und Produkt Ziel
  • Product Backlog
  • Requirements Engineering in agilen Projekten (Epics, User Stories, Story Mapping)
  • Priorisierung von Anforderungen
  • Sprint Planung, Sprint Backlog, Review
  • Aufwandsschätzung (Planning Poker und T-Shirt Sizing)
  • Transparenz: Definition of Done
  • Fortschrittskontrolle, Daily Scrum
  • Kontinuierliche Verbesserung und Lernen / Retrospektive
  • Arbeiten in parallelen Teams (SAFe und LeSS)

Soft Skills:

  • Selbststeuerung und Selbstorganisation
  • Kollegiale Führung
  • Agile Leadership
  • Methoden für schnelle Entscheidungen

Methoden, die zum Einsatz kommen

  • Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Kursthemen an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer:innen angewendet und diskutiert
  • Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten

Unterlagen

Sie erhalten Unterlagen in digitaler Form, welche in Ihrem persönlichen Login-Bereich der BWI Homepage zum Abruf bereit gestellt werden.

Termine
Donnerstag, 19. Juni, 09.00 bis 17.00
Freitag, 20. Juni, 09.00 bis 17.00
Donnerstag, 03. Juli, 09.00 bis 17.00
Trainer*in
Hubmann Mike
Max. Teilnehmer
12
Ort
BWI
Helenastrasse 3
8008 Zürich
Dauer
3 Tage
Preis
2850 CHF
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