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Change und Transformation für Führungskräfte und Projektleiter:innen

Der konstruktive Umgang mit Veränderungen ist zu einem zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Dafür benötigt es weit mehr als ein geplantes Change Management für die Umsetzung. Entscheidend für den Erfolg ist dabei die Motivation und Befähigung der Menschen im Unternehmen: Mitarbeitende auf allen Stufen verfügen über relevantes Wissen für Veränderungen und wollen/sollten involviert werden. Und sie benötigen transparente Information, Begleitung und Unterstützung. Dabei sind Führungskräfte und Projektleiter besonders gefordert. Denn sie haben die Umsetzungsverantwortung und stehen oft im Reibungszentrum zwischen der Unternehmensführung und den Menschen «an der Front».

In diesem Seminar lernen Sie, welche Einflüsse für die Wahl des geeigneten Change-Ansatzes und ein iteratives Vorgehen bestimmend sind. Sie lernen die verschiedenen Phasen der Planung und Umsetzung in der Veränderung kennen – sowohl in agilen als auch hybriden Ansätzen mit den jeweils entsprechenden Methoden. Besonderes Augenmerk gilt den Umgang mit den Menschen vor und während der Veränderungen.

Sie wollen

  • Wissen zu Transformationen und Veränderungen auf-/ausbauen und unterschiedliche, konkrete Vorgehensweisen für bevorstehende Changes kennenlernen

Sie brauchen

  • Unterschiedliche Konzepte und Methoden für verschiedene Veränderungsarten
  • Wissen, wie sie ein konstruktives Umfeld / Klima für Veränderungsbereitschaft fördern

Sie bringen mit

  • Erfahrungen in Personalführung oder Projektleitung
  • Sie wollen zukünftig aktiv einen Change mitgestalten und haben die Bereitschaft, eigene Erfahrungen und/oder Praxisfälle einzubringen

Sie lernen

  • Sich an einem Plan für die Veränderungen zu orientieren und diesen agil umzusetzen
  • Mit Hard- und Soft-Facts umzugehen, während eines Change
  • Wie sie einen positiven Umgang mit Spannungen in Veränderungen finden können

Im Seminar behandelte Themen

  • Was heisst Change Management und Transformation für Führungskräfte und Projektleiter
  • Impulse für Veränderungen
  • Hilfreiche Analysemethoden wie Kräftefeldanalyse, 7 S-Modell oder Kontextanalyse
  • Unterschiedliche Veränderungsstrategien (von top down bis bottom up) & Auswahl der geeigneten Change-Strategie
  • Change-Konzepte von Kotter und Lewin – in komplexe Umfelder von heute übersetzt, Lean Changemanagement und ADKAR-Modell
  • Auswirkungen von Change auf Menschen
  • Verhaltenstypen im Change
  • Notwendigkeit von Leadership im Change
  • Rollen im Change Management
  • Umgang mit Spannungen
  • Hilfreiche Methoden wie zum Beispiel Lean Coffee und Lego Serious Play

Methoden, die zum Einsatz kommen

Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Seminarthemen an aktuellen Fallbeispielen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer*innen angewendet und diskutiert.

Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten.

Unterlagen

Sie erhalten Unterlagen in digitaler Form, welche in Ihrem persönlichen Login-Bereich der BWI Homepage zum Abruf bereitgestellt werden

Termine
Donnerstag, 06. November, 09.00 bis 17.00
Freitag, 07. November, 09.00 bis 17.00
Trainer*in
Hubmann Mike
Max. Teilnehmer
12
Ort
BWI
Helenastrasse 3
8008 Zürich
Dauer
2 Tage
Preis
1900 CHF
Da es sich mit einem bekannten Gesicht besser lernt: Bringen Sie Ihre/n beste/n Kollegen/-in aus der Firma mit und profitieren Sie von 10% Vergünstigung ab dem zweiten Teilnehmer.

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