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Projektportfolio- und Multiprojektmanagement

Arbeiten Sie an den richtigen Projekten? Organisationen haben häufig mehr Projektideen als Ressourcen, um diese umzusetzen. Eine Projektidee muss in die formulierte Strategie passen und weitere Kriterien erfüllen, damit sie in das Projektportfolio aufgenommen wird. Vorhandene Ressourcen müssen zielgerichtet eingesetzt werden. Ein Projektportfolio stellt sicher, dass die richtigen Projekte in Angriff genommen werden. Es gewährleistet, dass die Projekte den grösstmöglichen Mehrwert für die Organisation schaffen. In diesem Sinne ist ein gut aufgestelltes Projektportfoliomanagement unabdingbar für projektintensive Organisationen.

Sie wollen

  • Sich mit Projektportfolio- und Multiprojektmanagement, sowie Lean Portfoliomanagement auseinandersetzen
  • Die nötigen Methoden und Instrumente für ein effizientes Portfoliomanagement kennen

Sie brauchen

  • Methoden und Instrumente für das Projektportfolio - und Multiprojektmanagement
  • Wissen zu den Erfolgsfaktoren für Projektportfolio - und Multiprojektmanagement

Sie bringen mit

  • Erfahrung in Projektarbeit
  • Eventuell erste Erfahrungen im Bereich von Projektportfolio- und Multiprojektmanagement
  • Aktive Mitarbeit und Bereitschaft zur offenen Diskussion

Sie lernen

  • Wie Sie ein Projektportfolio initial aufsetzen
  • Die in der Praxis relevanten Methoden für klassisches und agiles Projektportfolio- und Multiprojektmanagement
  • Griffige Kriterien für die Bewertung von Projekten
  • Die Erfolgskriterien für das Projektportfolio- und Multiprojektmanagement kennen
  • Wie Sie Ressourcenplanung über mehrere Projekte erstellen

Im Seminar behandelte Themen

  • Problem- & Aufgabenfelder im Projektportfolio- und Multiprojektmanagement
  • Lean Portfoliomanagement
  • Elemente des Multiprojektmanagements
  • Konfiguration eines Projektportfolios
  • Prozess des Projektportfolio- und Multiprojektmanagements
  • Wie entstehen Projekte und wie kommen neue Ideen in das Projektportfolio
  • Prozess der Bewertung von Projekten mit griffigen Kriterien
  • Wie managen Sie inhaltliche Abhängigkeiten
  • Wie planen Sie Ressourcen über mehrere Projekte
  • Aufbau eines wirksamen Reportings über das ganze Projektportfolio
  • Relevante Rollen im Projektportfoliomanagementprozess
  • Erfolgskriterien im Projektportfolio- und Multiprojektmanagement
  • Tools im Projektportfolio- und Multiprojektmanagement

Methoden, die zum Einsatz kommen

  • Das Seminar vermittelt die Inhalte in einem ausgewogenen Verhältnis von kurzen Input-Referaten, Diskussionen und Gruppenübungen
  • Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Seminarthemen anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der Praxis erarbeitet, angewendet und diskutiert
  • Unsere Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrung im Aufbau und im Management von Projektportfolios. Nutzen Sie deren Erfahrung und Wissen für den erfolgreichen Aufbau Ihres eigenen Projektportfolios

Unterlagen

  • Handout und Übungsmaterialien werden als PDF zur Verfügung gestellt
Termine
Donnerstag, 16. Januar, 09.00 bis 17.00
Freitag, 17. Januar, 09.00 bis 17.00
Trainer*in
Hubmann Mike
Enggist Claudio
Max. Teilnehmer
12
Ort
BWI
Helenastrasse 3
8008 Zürich
Dauer
2 Tage
Preis
1900 CHF
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