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Leadership agile

La digitalizzazione e l'interconnessione hanno reso il nostro mondo ancora più veloce. I compiti diventano sempre più complessi e gli intervalli di tempo per apportare cambiamenti sono sempre più brevi. L'approccio di gestione agile aiuta a posizionarsi con successo in un mondo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity ovvero instabilità, incertezza, complessità e ambiguità) e a modellare il cambiamento. La leadership agile crea la giusta struttura per l'auto-organizzazione e rafforza l'autogestione dei team. I team agili imparano l'uno dall'altro e ricevono un rapido feedback dai clienti e dagli utenti. Questo porta ad un processo di apprendimento continuo, fattore chiave per il successo dei team agili.

Vuoi

  • Acquisire familiarità con i principi della leadership agile e sentirti più sicuro
  • Rafforzare la tua efficacia come leader in ambienti agili

Ti serve

  • Sicurezza di leadership in contesti agili
  • Metodi di gestione e tecniche di leadership per una gerarchia orizzontale e l'auto gestione

Porta

  • Qualche esperienza o l'attuale sfida nel ritrovarsi in un ambiente agile
  • Volontà di riflettere sulle proprie azioni e sui modelli mentali
  • Disponibilità a discutere le proprie situazioni in gruppo

Imparerai

  • Le basi fondamentali del modello agile
  • Come ricoprire il ruolo di leader in un ambiente agile
  • Applicazioni pratiche dei metodi e tecniche manageriali agili
  • Rafforzare l'auto-organizzazione e l'autogestione del tuo team

Saranno trattati i seguenti argomenti

Elementi essenziali

  • Adattabilità e capacità di affrontare le difficoltà
  • Mentalità agile (valori e principi)
  • Sicurezza psicologica
  • Fattori di successo dei team

Concetti di leadership in un contesto agile

  • Lateral leadership
  • Tirare invece di spingere
  • Servant Leadership

Autogestione e auto-organizzazione

  • Senso e scopo
  • Fiducia
  • Matrice di delega
  • Team e Kanban board (monitoraggio della leadership)
  • Strumenti per accelerare il processo decisionale
  • Padroneggiare i cambiamenti rapidi
  • Lavorare in iterazioni
  • Apprendimento convalidato e continuo e retrospettive
  • Cultura del feedback

Metodi utilizzati:

  • Tutorial e discussioni
  • Lavoro individuale e di gruppo
  • Case studies e trasferimento delle competenze
  • Lavorare su esempi concreti della quotidianità dei partecipanti

Documenti

I documenti in formato digitale saranno disponibili nella propria area personale sul sito BWI.

Date
martedì, 06. maggio, 09.00 bis 17.00
martedì, 13. maggio, 09.00 bis 17.00
Trainer
Ramponi Massimo
Max. Teilnehmer
12
Luogo
BWI
Corso Elvezia 16
6900 Lugano
Durata
2 giorni
Prezzo
1900 CHF
Visto che è più facile imparare circondati da persone amiche: porti il suo miglior collega e riceverete uno sconto del 10% a partire dal secondo partecipante.

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