Agiles Projektmanagement in klassischen und hybriden Organisationsumwelten

Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen immer bessere Resultate erzielt werden. Für Projekte mit hoher Komplexität, unerprobten Lösungsansätzen oder auch volatilen Anforderungen sind agile Methoden prädestiniert. Oft ist die Realität in Organisationen jedoch nach wie vor sehr an klassischen oder hybriden Vorgehen orientiert. Wie lassen sich Projekte in solchen Umwelten erfolgreich agil umsetzen? Wie lässt sich Führungskompetenz für agiles Arbeiten in klassisch oder hybrid organisierten Projekten ausbauen? Dieses Seminar vermittelt die Methoden und Tools, um das volle Potenzial des agilen Projektmanagements auszuschöpfen.

Sie wollen

Agile Prinzipien und Scrum im Detail erlernen
Werkzeuge kennen, um agile Projekte zu meistern
Agil in klassischen und hybriden Settings arbeiten und Ihre Führungskompetenz dafür weiterentwickeln

Sie brauchen

Methodische Grundlagen für agiles Projektmanagement
Wissen über raschere und kostengünstigere Abwicklungsmöglichkeiten von Entwicklungs- und Innovationsprojekten
Input für die Anpassung Ihres Führungsstils in agilen Settings

Sie bringen mit

Vorzugsweise Erfahrung in der Projektarbeit (angehende Product Owners und Scrum Master, Mitarbeiter:in in agilen Teams, Projektleiter:in, Produktmanager:in, Führungsperson, Coach und Berater:in, Verantwortliche:r für Projektmanagement, Auftraggeber:in, Programm- und Portfoliomanager:in
Eventuell Besuch des Seminars „Projektmanagement – Methodik Grundlagen“ als hilfreiche Grundlage

Sie lernen

Die relevanten Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens kennen und verstehen und diese in klassischen und hybriden Organisationsumwelten anzuwenden
Einzuschätzen, wann sich ein agiles Vorgehen lohnt und wann nicht, sowie eine Beurteilung welches Vorgehen eignet sich in welchen Organisationsumwelten
Die wesentlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen und wissen, wann und wie Sie welche Elemente in einem Projekt einsetzen können
Konkrete Massnahmen zur Umsetzung Ihrer Erkenntnisse kennen und haben diese für sich definiert und dokumentiert

Im Seminar behandelte Themen

Grundlagen agiles Projektmanagement:

Agiles Mindset und Prinzipien für agile Projekte
Prinzipien von Lean
Übersicht agile Methoden (Scrum, Lean Startup, Kanban, OKR, SAFe, LeSS)
Komplexität meistern und Umgang mit schnellen Veränderungen
Entscheidungshilfe für die Auswahl des geeigneten Vorgehens (agil, hybrid oder klassisch)
Konkrete Umsetzung von agilen Projekten in klassischen oder hybriden Organisationsumwelten

Scrum anwenden:

Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwickler, Scrum Team
Agile Projektplanung / Planungsebenen
Projektvision, Purpose und Produkt Ziel
Product Backlog
Requirements Engineering in agilen Projekten (Epics, User Stories, Story Mapping)
Priorisierung von Anforderungen
Sprint Planung, Sprint Backlog, Review
Aufwandsschätzung (Planning Poker und T-Shirt Sizing)
Transparenz: Definition of Done
Fortschrittskontrolle, Daily Scrum
Kontinuierliche Verbesserung und Lernen / Retrospektive
Arbeiten in parallelen Teams (SAFe und LeSS)

Soft Skills:

Selbststeuerung und Selbstorganisation
Kollegiale Führung
Agile Leadership
Methoden für schnelle Entscheidungen

Methoden, die zum Einsatz kommen

Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Seminarthemen an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer:innen angewendet und diskutiert
Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten

Unterlagen

Sie erhalten Unterlagen in digitaler Form, welche in Ihrem persönlichen Login-Bereich der BWI Homepage zum Abruf bereit gestellt werden.

Appointments: Thursday, 19. June, 09.00 bis 17.00
Friday, 20. June, 09.00 bis 17.00
Thursday, 03. July, 09.00 bis 17.00
Trainer: Hubmann Mike
Max. Teilnehmer: 12
Venue: BWI
Helenastrasse 3
8008 Zürich
Duration: 3 Tage
Price: 2850 CHF
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