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Gestione agile del progetto

Le richieste di progetti sono in aumento e bisogna ottenere risultati migliori in tempi più brevi. I metodi e le procedure agili lo permettono. Prima di tutto è importante identificare i problemi e gli obbiettivi per applicare l'agile project management. Questo seminario spiega i fattori di successo degli approcci agili e le condizioni generali necessarie a soddisfare le richieste dei clienti.

Vuoi

  • Imparare i principi di Agile e Scrum
  • Conoscere lo strumento per la gestione dei progetti agili

Ti serve

  • Le basi metodologiche dell'agile project management
  • Conoscere i metodi più veloci e convenienti di gestire i progetti di sviluppo e innovazione

Porta

  • Esperienza nel lavoro di progetto (futuri product owner e scrum master, impiegati in team agili, project manager, product manager, coach, consulenti, responsabili della gestione del progetto, delle risorse umane e dello sviluppo organizzativo, clienti o program e portfolio manager)
  • Possibile partecipazione al seminario "Project management - Methodology basics" come ulteriore competenza

Imparerai

  • A Conoscere e comprendere i principi e gli elementi alla base dell'approccio agile
  • A valutare quando un approccio agile è applicabile
  • A conoscere le principali possibilità di applicazione e gli utilizzi degli elementi rilevanti in un progetto
  • A saper implementare, definire e documentare misure concrete

Saranno trattati i seguenti argomenti

Fondamenti di agile project management

  • Valori e principi agili per progetti agili
  • Principi di Lean
  • Panoramica dei metodi agili
  • Padroneggiare la complessità
  • Supporto decisionale per approccio agile, ibrido o classico

Applicazioni di Scrum:

  • Product owner, scrum muster, team
  • Pianificazione del progetto agile/livelli di pianificazione
  • Visione e concetto del prodotto
  • Analizzare e valutare le parti interessate
  • Backlog del prodotto
  • Priorità dei requisiti
  • Pianificazione dello sprint, backlog, revisione
  • Stima delle spese
  • Trasparenza: definizione di "Fatto"
  • Revisione dei progressi, Scrum quotidiano
  • Miglioramento continuo/retrospettiva
  • Lavorare in team paralleli

Soft skills:

  • Autocontrollo e auto-organizzazione
  • Leadership collegiale
  • Fiducia
  • Leadership ridefinita

Metodi utilizzati:

  • Per aumentare le proprie competenze pratiche, gli argomenti del seminario saranno basati e discussi su casi di studio provenienti dall'ambiente aziendale dei partecipanti
  • I case studies sono integrati da discussioni didattiche e brevi presentazioni

Documenti

I documenti in formato digitale saranno disponibili nella propria area personale sul sito BWI.

Date
mercoledì, 13. novembre 2024, dalle ore 09.00 alle ore 17.00
mercoledì, 20. novembre 2024, dalle ore 09.00 alle ore 17.00
Trainer
Massimo Ramponi
Max. numero di persone
12
Località
BWI
Corso Elvezia 16
6900 Lugano
Durata
2 giorni
Prezzo
1900 CHF
Visto che è più facile imparare circondati da persone amiche: porti il suo miglior collega e riceverete uno sconto del 10% a partire dal secondo partecipante.

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