Leadership agile
La digitalizzazione e l'interconnessione hanno reso il nostro mondo ancora più veloce. I compiti diventano sempre più complessi e gli intervalli di tempo per apportare cambiamenti sono sempre più brevi. L'approccio di gestione agile aiuta a posizionarsi con successo in un mondo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity & Ambiguity ovvero instabilità, incertezza, complessità e ambiguità) e a modellare il cambiamento. La leadership agile crea la giusta struttura per l'auto-organizzazione e rafforza l'autogestione dei team. I team agili imparano l'uno dall'altro e ricevono un rapido feedback dai clienti e dagli utenti. Questo porta ad un processo di apprendimento continuo, fattore chiave per il successo dei team agili.
Vuoi
- Acquisire familiarità con i principi della leadership agile e sentirti più sicuro
- Rafforzare la tua efficacia come leader in ambienti agili
Ti serve
- Sicurezza di leadership in contesti agili
- Metodi di gestione e tecniche di leadership per una gerarchia orizzontale e l'auto gestione
Porta
- Qualche esperienza o l'attuale sfida nel ritrovarsi in un ambiente agile
- Volontà di riflettere sulle proprie azioni e sui modelli mentali
- Disponibilità a discutere le proprie situazioni in gruppo
Imparerai
- Le basi fondamentali del modello agile
- Come ricoprire il ruolo di leader in un ambiente agile
- Applicazioni pratiche dei metodi e tecniche manageriali agili
- Rafforzare l'auto-organizzazione e l'autogestione del tuo team
Saranno trattati i seguenti argomenti
Elementi essenziali
- Adattabilità e capacità di affrontare le difficoltà
- Mentalità agile (valori e principi)
- Sicurezza psicologica
- Fattori di successo dei team
Concetti di leadership in un contesto agile
- Lateral leadership
- Tirare invece di spingere
- Servant Leadership
Autogestione e auto-organizzazione
- Senso e scopo
- Fiducia
- Matrice di delega
- Team e Kanban board (monitoraggio della leadership)
- Strumenti per accelerare il processo decisionale
- Padroneggiare i cambiamenti rapidi
- Lavorare in iterazioni
- Apprendimento convalidato e continuo e retrospettive
- Cultura del feedback
Metodi utilizzati:
- Tutorial e discussioni
- Lavoro individuale e di gruppo
- Case studies e trasferimento delle competenze
- Lavorare su esempi concreti della quotidianità dei partecipanti
Documenti
I documenti in formato digitale saranno disponibili nella propria area personale sul sito BWI.
- Date
-
martedì, 06. maggio 2025,
dalle ore 09.00 alle ore 17.00
martedì, 13. maggio 2025, dalle ore 09.00 alle ore 17.00
- Trainer
-
Massimo Ramponi
- Max. numero di persone
- 12
- Località
-
BWI
Corso Elvezia 16
6900 Lugano - Durata
- 2 giorni
- Prezzo
-
1900 CHF
Visto che è più facile imparare circondati da persone amiche: porti il suo miglior collega e riceverete uno sconto del 10% a partire dal secondo partecipante.