Agiles Projektmanagement
Die Ansprüche an Projekte steigen. In immer kürzerer Zeit müssen immer bessere Resultate erzielt werden. Die agilen Methoden und Vorgehensweisen versprechen genau dies. Zuerst geht es jedoch darum herauszufinden, welche Problemstellungen und Ziele mit agilen Vorgehensweisen wirklich zu schnelleren und besseren Resultaten führen. Dieses Seminar vermittelt die Erfolgsfaktoren für agile Vorgehensweisen und die vom Auftraggeber einzufordernden Rahmenbedingungen.
Sie wollen
- Agile Prinzipien und Scrum erlernen
- Das Werkzeug kennen, um agile Projekte zu meistern
Sie brauchen
- Methodische Grundlagen für agiles Projektmanagement
- Wissen über raschere und kostengünstigere Abwicklungsmöglichkeiten von Entwicklungs- und Innovationsprojekten
Sie bringen mit
- Erfahrung in der Projektarbeit (angehende Product Owners und Scrum Master, Mitarbeiter/-in in agilen Teams, Projektleiter/-in, Produktmanager/-in, Coach und Berater/-in, Verantwortliche/-r für Projektmanagement, Personal- und Organisationsentwicklung, Auftraggeber/-in, Programm- und Portfoliomanager/-in
- Eventuell Besuch des Seminars „Projektmanagement – Methodik Grundlagen“ als hilfreiche Grundlage
Sie lernen
- Die wesentlichen Grundprinzipien und Elemente des agilen Vorgehens kennen und verstehen
- Einzuschätzen, wann sich ein agiles Vorgehen lohnt und wann nicht
- Die wesentlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen und wissen, wann und wie Sie welche Elemente in einem Projekt einsetzen können
- Konkrete Massnahmen zur Umsetzung Ihrer Erkenntnisse kennen und haben diese für sich definiert und dokumentiert
Im Seminar behandelte Themen
Grundlagen agiles Projektmanagement:
- Agile Werte und Prinzipien für agile Projekte
- Prinzipien von Lean
- Übersicht agile Methoden
- Komplexität meistern
- Entscheidungshilfe für agiles, hybrides oder klassisches Vorgehen
Scrum anwenden:
- Product Owner, Scrum Master, Team
- Agile Projektplanung / Planungsebenen
- Produktvision und Produktkonzept
- Stakeholder analysieren und bewerten
- Product Backlog
- Priorisierung von Anforderungen
- Sprint Planung, Backlog, Review
- Aufwandsschätzung
- Transparenz: Definition of Done
- Fortschrittskontrolle, Daily Scrum
- Kontinuierliche Verbesserung / Retrospektive
- Arbeiten in parallelen Teams
Soft Skills:
- Selbststeuerung und Selbstorganisation
- Kollegiale Führung
- Vertrauen
- Leadership neu definiert
Methoden, die zum Einsatz kommen
- Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Seminarthemen an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer*innen angewendet und diskutiert
- Die Fallarbeiten werden ergänzt durch ein ausgewogenes Verhältnis von Lehrgesprächen und kurzen Referaten
Unterlagen
Sie erhalten Unterlagen in digitaler Form, welche in Ihrem persönlichen Login-Bereich der BWI Homepage zum Abruf bereit gestellt werden.
- Dozierende
- Mike Hubmann
- Max. Teilnehmer
- 12
- Dauer
- 2 Tage
- Preis
- 1900 CHF
Da es sich mit einem bekannten Gesicht besser lernt: Bringen Sie Ihre/n beste/n Kollegen/-in aus der Firma mit und profitieren Sie von 10% Vergünstigung ab dem zweiten Teilnehmer.
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, gerne unterbreiten wir Ihnen ein persönliches Angebot.